Economie - Consommation

Le Conseil supérieur de l'ESS a adopté un guide définissant les conditions d'amélioration continue des bonnes pratiques des entreprises de l'économie sociale et solidaire.

Les enquêtes "Paysage associatif", conduite par le Centre d'économie de la Sorbonne (CES), et "Associations", menée par l'Institut national de la statistique et des études économiques, ont permis d'obtenir de précieuses indications sur le secteur associatif et ses composantes.

"La loi relative à l'économie sociale et solidaire, qui a posé un cadre contraignant s'agissant des opérations de rapprochement entre les associations, n'a pas bouleversé les règles de gouvernance.

De la représentation aux statuts en passant par la période pré-contractuelle, nombre de mesures de l'ordonnance du 10 février réformant le droit des contrats concernent les associations.

Comme le souligne le président de la Fonda, "le fait associatif apparaît plus que jamais comme une ressource essentielle pour la revitalisation de la démocratie et comme un antidote puissant aux ravages du populisme".

"L'embauche d'un directeur correspond à un moment clé dans la vie d'une structure du secteur de l'économie sociale et solidaire (ESS), et plus spécifiquement s'agissant de l'association, dont la gouvernance bénévole implique d'une délégation efficace au bénéfice d'un manager."

"A la tête des associations qui gèrent des établissements et services médico-sociaux, un duo est tenu de s'accorder au mieux : c'est celui du président, garant "politique" du projet, et du directeur, qui le met en pratique sur le terrain.

L'ouvrage "Simply strategic volunteers", paru en 2005 aux Etat-Unis, reste toujours d'actualité, selon Hervé Garrault.

L'engagement du bénévole s'articule autour de deux ressorts fondamentaux : des motivations altruistes et la recherche de satisfactions individuelles.

"Lieu de tous les possibles, l'association innove depuis toujours, parfois sans même le savoir.