Economie - Consommation

"La loi relative à l'économie sociale et solidaire, qui a posé un cadre contraignant s'agissant des opérations de rapprochement entre les associations, n'a pas bouleversé les règles de gouvernance.

De la représentation aux statuts en passant par la période pré-contractuelle, nombre de mesures de l'ordonnance du 10 février réformant le droit des contrats concernent les associations.

"L'embauche d'un directeur correspond à un moment clé dans la vie d'une structure du secteur de l'économie sociale et solidaire (ESS), et plus spécifiquement s'agissant de l'association, dont la gouvernance bénévole implique d'une délégation efficace au bénéfice d'un manager."

"A la tête des associations qui gèrent des établissements et services médico-sociaux, un duo est tenu de s'accorder au mieux : c'est celui du président, garant "politique" du projet, et du directeur, qui le met en pratique sur le terrain.

L'ouvrage "Simply strategic volunteers", paru en 2005 aux Etat-Unis, reste toujours d'actualité, selon Hervé Garrault.

L'engagement du bénévole s'articule autour de deux ressorts fondamentaux : des motivations altruistes et la recherche de satisfactions individuelles.

"Lieu de tous les possibles, l'association innove depuis toujours, parfois sans même le savoir.

"L'intérêt général étant une notion déterminante pour les associations, il était nécessaire d'en dessiner les contours.

"Sur un plan juridique, le terme "délégation" a plusieurs significations.

L'auteur, membre de la commission "associations" de l'Ordre des experts-comptables, livre des pistes d'action pour que le monde associatif s'adapte aux transformations de son modèle économique traditionnel : économie collaborative, développement du financement privé.