SOCIOLOGIE DES ASSOCIATIONS

"L'embauche d'un directeur correspond à un moment clé dans la vie d'une structure du secteur de l'économie sociale et solidaire (ESS), et plus spécifiquement s'agissant de l'association, dont la gouvernance bénévole implique d'une délégation efficace au bénéfice d'un manager."

"A la tête des associations qui gèrent des établissements et services médico-sociaux, un duo est tenu de s'accorder au mieux : c'est celui du président, garant "politique" du projet, et du directeur, qui le met en pratique sur le terrain.

Cet article fait écho au rapport de recherche commandité par l'UNAF sur le parrainage de proximité.

L'ouvrage "Simply strategic volunteers", paru en 2005 aux Etat-Unis, reste toujours d'actualité, selon Hervé Garrault.

Synthèse de la recherche "Développement et promotion du parrainage de proximité au sein des UDAF" réalisée à la demande de l'UNAF par APRADIS (Association pour la Professionnalisation, la Recherche, l'Accompagnement et le Développement en Intervention Sociale) Picardie.

"L'intérêt général étant une notion déterminante pour les associations, il était nécessaire d'en dessiner les contours.

"Le nombre des curatelles et des tutelles a crû plus vite qu'avant la réforme et l'accompagnement social n'a pas trouvé sa place dans le dispositif d'ensemble.

"Sur un plan juridique, le terme "délégation" a plusieurs significations.

L'auteur, membre de la commission "associations" de l'Ordre des experts-comptables, livre des pistes d'action pour que le monde associatif s'adapte aux transformations de son modèle économique traditionnel : économie collaborative, développement du financement privé.

'Singulière et plurielle : telle est l'UNAF qui constitue un modèle d'une grande modernité pour faire face aux enjeux de cohésion sociale de la société ; un modèle qui correspond à l'aspiration générale des citoyens d'être davantage écoutés et reconnus comme des acteurs, plutôt que comme des usagers et des consommateurs.