"Initialement conçu à destination des organisations marchandes, le management de projet s'est progressivement étendu au secteur non lucratif. Cette communication cible l'articulation entre le management de projet et la gouvernance des organisations non lucratives et discute des conditions de leur conciliation. La recherche intègre deux séries de travaux ethnographiques sur le processus décisionnel et le management de projet en France et aux Pays-Bas. Il met en lumière la congruence entre la logique de projet, la gouvernance et le consensus néerlandais. Elle révèle les frictions entre le management de projet et la logique de métier française. Elle discute également des difficultés d'intégrer la gouvernance dans la perception française de la décision."
Vie associative - Economie sociale
Structure associative et fonctionnement